Zwei amerikanische Traditionsunternehmen gehen zusammen - und wecken Erwartungen auf weiter Konsolidierungen in der Branche.

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Lediglich 15 Prozent seien der Ansicht, "gute Arbeit" zu leisten, wohingegen 52 Prozent ihren Job als mittelmäßig bezeichnen würden. Ein Drittel empfindet den Job demnach als schlecht. Kriterien sind das Gehalt, berufliche Unsicherheit, mangelhaftes Betriebsklima oder schlechter Führungsstil.

Warum suchen wir nicht danach? Und wenn wir es tun, warum machen wir dabei alles falsch?

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Das Buch von Christian Pape ist nicht nur kurzweilig und amüsant geschrieben: Es gibt auch ein Feuerwerk an Tipps, wie JEDER einen Job - und zwar den richtigen - finden kann. Als Headhunter und Karriereberater ist er als Experte gefragt und präsent in allen Medien wie BILD, VOX, Spiegel uvm.

Sein Buch is der ultimative Ratgeber und als Weihnachtsgeschenk nicht nur ein Zeichen von Anteilnahme, Sympathie und Wertschätzung für den Beschenkten, sondern auch als konkreter Wegweiser und Tippgeber unerlässlich.

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Blind- und Initiativbewerbungen sind ein ganz grosses Übel in diesem Zusammenhang, daher will ich an dieser Stelle ganz kurz drauf eingehen.

Jeder Personaler knirscht mit den Zähnen, auch ich als Headhunter bekomme locker 5-10 am Tag ungefragt auf den Tisch. Viel Zuwendung, gewiss, die Begeisterung dafür keimt aber nicht auf. Dazu muss man wissen: Jeder der einstellt hat konkrete Jobs zu besetzen. Eine Initiativbewerbung, die allgemein gehalten ist, wirkt da wie ein Suchbildquiz, bei dem der Leser herausfinden soll, ob der Bewerber irgendwie passt. Als Beschäftigungstherapie sicher nett gemeint. Aber: das tut "man" nicht, der Mensch an sich ist faul, hat besseres zu tun und wird so eine Bewerbung fast immer beiseite legen. Und irgendwann absagen, denn archiviert wird auch seltenst, denn Bewerbungen sind "Frischfleisch" und aufheben macht daher wenig SInn.

Also meist landen diese Bewerbungen auf irgendwelchen Schreibtischen, meist kriegt sie der, der gerade in Urlaub ist, unauffällig auf den Tisch geknallt.

Also wenn bewerben, dann immer konkret. Lieber vorher telefonisch nachfragen, die Karriereseiten checken, aber nie ungefragt seine Bewerbung auf die Reise schicken. Man verbindet eine grosse Erwartungshaltung damit, die Firmen können diese aber nicht erfüllen. Ausserdem soll ja der erste Job kein Zufallsprodukt sein, sondern gut ausgesucht. Und da muss man sowieso viel recherchieren im Vorfeld. Dann klappts auch mit dem Einstiegstraum. Wie das richtig geht und vieles mehr zum Thema Jobsuche:

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Das Dilemma: Wer heute einen Job sucht, der macht mit grösster Wahrscheinlichkeit alles falsch, was man nur falsch machen kann, um "irgendwie" an Arbeit zu kommen. Stellenanzeigen, Monsterbörsen, Initiativbewerbungen - alles Aktionen mit Erfolgsquoten weit im einstelligen Bereich. Alles Käse - weiss Christian Pape, seit 19 Jahren erfolgreicher Headhunter und einer der besten seiner Zunft!
Mehr:

Firmen vernachlässigen die aktive Suche nach Mitarbeitern, denn nur so können qualifizierte Kandidaten gesucht und gefunden werden. Viele hervorragende Mitarbeiter sind zwar latent unzufrieden (über 80%), aber würden sich dennoch nie auf Anzeigen bewerben. Dazu wiegt die Angst in der Krise zu stark. Werden sie aber gezielt angesprochen können durch Gespräche Vorbehalte abgebaut werden und eine Wechselbereitschaft erzeugt werden. Pape empfiehlt, das sehr gute Momentum zu nutzen und jetzt über Personalberater aktiv nach neuen Mitarbeitern zu fahnden statt sein Geld durch unnütze Inserate in Jobbörsen zu verschleudern.

Für die Studie „Demografie Exzellenz - Herausforderungen im Personalmanagement“ haben der Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU, Bonn, und sein Regionalarbeitskreis Baden-Württemberg gemeinsam mit der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Lörrach 131 Unternehmen befragt.

Lösungsanbieter wie PAPE sind da wesentlich besser aufgestellt, da Sie nicht nur eine Suchmethode anbieten und zudem viele andere personalbezogene Dienstleistungen wie Outplacement, Internet-Suche oder Coaching das Dienstleistungsspektrum komplettieren.

Quelle: FAZ vom 31.7.2009, Executivesearchconsultants. www.personalintern.info

Christian Pape, einer der führenden Headhunter in Deutschland empfiehlt, sich bei der Jobsuche niemals als Suchender zu outen.
Das klingt zunächst paradox, aber er rät, seine aktive Jobsuche immer subtil durchzuführen. Man darf sich nicht als Suchender outen, denn dann ist man sofort in der Defensive, eine Bewerbung auf einen Stellenanzeige ist dann wie ein Anbiedern, bei dem sich das suchende Unternehmen überlegen fühlt.

Foren gibt es viele, aber wenige fokussieren sich auf Job- und Karriere. und noch weniger beantworten die vielen Fragen, die sich jeder dazu stellt.

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Trend 1: Industrieunternehmen sind stärker betroffen als Dienstleister.
Trend 2: Personalverantwortliche müssen in der Krise Kosten senken, ohne massiv Mitarbeiter zu entlassen.
Trend 3: Die größte Herausforderung auflange Sicht bleibt der Fachkräftemangel.
Trend 4: Neben der Fachkompetenz werden die sozialen Fähigkeiten wichtiger. Trend 5: Rekrutiert wird immer mehr über das Internet, aber auch Anzeigen in Printmedien bleiben weiterhin wichtig.
Trend 6: Offene Stellen im mittleren und oberen Bereich sind Domäne
der Personalberater, vor allem durch den Einsatz der Direktsuche.

Der Insolvenzverwalter des Münchner Speicherchipherstellers Qimonda, Michael Jaffé, hat die Liquidierung der Firma mit einst 12.000 Mitarbeitern eingeleitet. Jaffé machte den Gläubigern zumindest Hoffnung, dass sich für Einzelteile Abnehmer fänden. Kürzlich wurde die Solartochter in Portugal veräußert. Weitere Verkäufe sollen in den nächsten Wochen folgen, hieß es. So könne die Grafikchipentwicklung mit 100 Arbeitsplätzen auf Rettung aus der Branche hoffen. Dieses Geschäftsfeld entwickelt Chips für die Spielkonsolen von Sony, Nintendo und Microsoft.

Zu diesen Anlass und aufgrund vieler Nachfragen haben wir eine aktuelle Liste zusammen gestellt, welches die derzeit wichtigsten Business- und Social-Netzwerke im Internet sind.

Die Weltwirtschaftskrise und der starke Yen haben Japans Elektronikindustrie hart getroffen. Bei NEC fallen nach früheren Angaben bis zum März kommenden Jahres weltweit mehr als 20.000 Voll- und Teilzeitstellen weg.

Aber auch Fachkräfte, insbesondere im Ingenieurbereich sind weiterhin stark gesucht, nur die Form der Suche muß in der jetzigen Konjunkturphase budget-konform erfolgen, da die Recruitingkosten pro Head hierfür niedriger sind als in den Jahren zuvor.

Pape ist auch hier Innovator in seiner Branche uns setzt bei Suche nach Fachkräften verstärkt auf das Internet. Man hat dazu eigene Suchmethoden entwickelt, die schnell, kostengünstig und zuverlässig sind.

Als neuer Chef wurde Norio Sasaki berufen. Der Nachfrageeinbruch und der Preisverfall in der Halbleiterbranche haben Toshiba hohe Verluste beschert. Ein weiterer Grund ist die schwache Nachfrage nach TV-Geräten, Laptops und Mobiltelefonen und ein Rekordverlust von rund 2.2 Mrd. Euro.

Die Auslastung der Produktionskapazitäten und die Durchschnittspreise nehmen weiter ab. Die Marktsituation bessert sich frühestens zum Jahresende. Das sagt die jüngste Gartner-Studie. Statt den im Dezember vorausgesagten 219 Milliarden Dollar werde die Branche 2009 nur 194,5 Milliarden Dollar umsetzen. Das entspräche einem Rückgang von 24 Prozent gegenüber 2008.

Ein ähnliches Bild zeichnen auch die Marktforscher von IDC. Sie rechnen für 2009 mit einem Umsatzrückgang von 22 Prozent gegenüber dem Vorjahr. IDC erwartet zudem, dass die Auslastung der Produktionskapazitäten und die Durchschnittspreise weiter abnehmen werden. Besserung sei aber schon Ende des Jahres in Sicht, so IDC. "Der Halbleitermarkt wird sich Ende 2009 stabilisieren und 2010 wieder eine positive Wachstumsrate erzielen."

Und wenn Forscher des Fraunhofer-Instituts zum Schluss kommen, dass die "Herausforderung für die Industrie darin liegt, alle nationalen und internationalen Lebensmittelverordnungen bei gleichzeitiger wirtschaftlicher Effizienz zu befolgen", hört man schon heraus, dass so ein Unterfangen ohnehin eher der Quadratur des Kreises gleichkommt und sie es eigentlich bleiben lassen kann, die Industrie.

Semantische Demenz
Unermüdlich an der "Verbesserung der Kosteneffizienz" - inmitten der Bankenkrise erst recht - werkelt Josef Ackermann: "Dieser Herausforderung müssen wir uns weiterhin stellen." Die Hand reichen kann er sich dabei ohne Not mit Bremens Sozialsenatorin Karin Röpke (SPD): "Eine besonders große Herausforderung ist die zunehmende Zahl der Demenz-Kranken."

Was also hat es mit der auch schon an semantische Demenz (eine langsam progrediente Verschlechterung sprachlichen Wissens über die Bedeutung von Wörtern) gemahnenden Hyperinflation der "Herausforderung" - insbesondere in den Top-Management-Etagen - auf sich?

Ein Problem schreit nach Lösung
Wir können nicht viel mehr als eine ständige "Challenge" unseres gesunden Menschenverstandes darin entdecken, wie hier jegliches Problem schlicht aus der Welt geleugnet wird. "Chef, wir haben ein Problem" geht nicht. Dann hat höchstens der Problemmelder ein Problem mit seinem Chef, weil der sich durch krudes Aussprechen dessen, was ist, in seinen Allmachtsillusionen herausgefordert sieht.

Ein Problem ist eine heikle Angelegenheit, ein Problem schreit nach Lösung. Ein Problem riecht nach länger nachdenken, gründlich analysieren und dann beherzt anpacken. Eine Herausforderung indessen ist eine feine Sache: Man kann sie annehmen oder auch nicht.

Was hielten wir von einem Piloten, der den Passagieren vor Beginn des Fluges mitteilt, der bevorstehende Start sei mit die größte Herausforderung für ihn, da sich 70 Prozent aller Flugunfälle während der Start- oder Landephase ereignen? Eben. Herausforderer sind jene Menschen, die stets als ihre größte Schwäche "Ungeduld" nennen. Und sich nach jeder Niederlage eine "neue berufliche Herausforderung" suchen (müssen).

München (02.20.09) - Die Studie „Kein Kandidat in Sicht? – Perspektivenwechsel vom Unternehmen zum Kandidaten” der Macromedia Hochschule für Medien und Kommunikation (MHMK) belegt: Wenige Rekrutierungskampagnen spiegeln die gewandelten Präferenzen potenzieller Kandidaten wider. Für viele Unternehmen bleibe der Kandidat eine große Unbekannte.
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Aber nicht jeder "Vertrag mit Verfallsdatum" hält einer rechtlichen Überprüfung stand. Die wenigsten wissen:: Angestellte dürfen für höchstens zwei Jahre befristet beschäftigt werden.

Für das laufende Quartal warnte das Unternehmen am Montagabend sogar vor einem möglichen Verlust. Wegen des Abschwungs am Handymarkt brach der Überschuss im Schlussquartal 2008 um 86 Prozent auf lediglich noch 107 Mio. $ ein. Den Gewinn belasteten auch Kosten für den Stellenabbau. Der Umsatz fiel um 30 Prozent auf 2,5 Mrd. $ (1,9 Mrd Euro). Das teilte Texas Instruments am Sitz in Dallas (Texas) mit.

TI zählt zu den größten US-Chipkonzernen und ist weltweit Branchenführer im Kerngeschäft mit analogen und eingebetteten Prozessoren für einfache Rechenaufgaben.

Die Branche ist aber in Wirklichkeit sehr bodenständig und: Boomt, trotz Konjunkturkrise.