Als wir von ServiceValue und dem FAZ-Institut als „Deutschlands begehrteste Arbeitgeber 2024“ ausgezeichnet wurden, fragten wir uns: Was bewegt Kandidaten dazu, einen Jobwechsel in Betracht zu ziehen? Schließlich ist das immer ein Schritt ins Ungewisse. Vielleicht stehen Sie gerade vor der Herausforderung, genau diese Kandidaten für Ihr Unternehmen zu gewinnen. Wie können Sie Ihr Employer Branding effektiv nutzen, um herauszustechen? Hier sind einige gezielte Maßnahmen, die Ihnen helfen können.
Ein Siegel, das Ihr Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber auszeichnet, kann ein starkes Signal sein. Es zeigt, dass Ihnen Ihre Mitarbeiter wichtig sind. Doch wichtiger als jede Auszeichnung ist, wie Sie Ihre Arbeitgebermarke kommunizieren. Unsere Personalberater unterstützen Sie dabei, gezielt Strategien zu entwickeln, um qualifizierte Fach- und Führungskräfte von einem Wechsel zu überzeugen.
Wenn Sie sich fragen, wie Sie Ihre Employer-Branding-Strategie optimieren können, lassen Sie uns gemeinsam einige zentrale Aspekte durchgehen.
Denken Sie daran: Es ist entscheidend, sowohl die Außen- als auch die Innenwirkung zu betrachten. Bewerber kommen entweder von außen oder werden durch Mitarbeiter empfohlen, die sich dank eines starken Employer Brandings bei Ihnen wohlfühlen.
Wichtige Maßnahmen für eine erfolgreiche Personalsuche
1. Fördern Sie eine authentische Unternehmenskultur
Haben Sie sich schon gefragt, wie Ihre Unternehmenskultur auf potenzielle Bewerber wirkt? Eine authentische und wertschätzende Kultur schafft Vertrauen und Bindung. Unternehmen, die ihre Kultur ehrlich leben, gewinnen Talente nicht nur, sondern binden sie langfristig.
Beispiel: Bei einem Kunden aus der Technologiebranche konnten wir durch die Betonung einer offenen und innovativen Kultur hochqualifizierte Entwickler gewinnen. Ehrliche Einblicke in den Arbeitsalltag und die gelebten Werte haben die besten Talente überzeugt. Auch kleinere Unternehmen profitieren von einer klar kommunizierten Kultur. Ein Start-up im Kreativbereich konnte durch regelmäßige Team-Events und transparente Kommunikation eine hohe Mitarbeiterbindung erreichen und Talente gezielt anziehen.
Praktische Tipps: Entwickeln Sie ein klares Leitbild für Ihre Unternehmenskultur und kommunizieren Sie es konsequent. Führen Sie regelmäßige Mitarbeiterbefragungen durch, um die Kultur kontinuierlich zu verbessern und sicherzustellen, dass sie den Werten Ihres Unternehmens entspricht.
2. Bieten Sie innovative Benefits und Entwicklungsprogramme an
Welche Benefits bieten Sie Ihren Mitarbeitern, um sich von der Konkurrenz abzuheben? Ein attraktiver Arbeitgeber bietet nicht nur einen Job, sondern auch Benefits, die auf die Bedürfnisse seiner Mitarbeiter zugeschnitten sind. Flexibilität und individuelle Angebote sind Schlüssel, um die besten Talente zu gewinnen.
Beispiel: Ein Maschinenbauunternehmen, das wir beraten haben, bot Sabbaticals, Remote-Work-Optionen und Mentoring-Programme an. Diese maßgeschneiderten Angebote halfen, Mitarbeiter für Standorte in München, Berlin und Wien zu gewinnen. Ein weiteres Beispiel ist ein kleines Tech-Start-up, das durch die Einführung eines flexiblen Arbeitszeitmodells und umfassender Weiterbildungsmöglichkeiten schnell an Attraktivität gewann und talentierte Entwickler aus der ganzen Region anziehen konnte.
Praktische Tipps: Analysieren Sie die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter und bieten Sie maßgeschneiderte Benefits an, die deren Interessen und Lebensstile berücksichtigen. Eltern zum Beispiel haben andere Bedürfnisse als alleinstehende Personen. Passen Sie Ihre Benefits den individuellen Wünschen an und bieten Sie keine allgemeinen Benefits für alle an.
3. Optimieren Sie Ihre Bewerbungsprozesse
Wie effizient und einladend ist Ihr Bewerbungsprozess? Ein reibungsloser und respektvoller Bewerbungsprozess hinterlässt einen bleibenden positiven Eindruck. Transparenz und Schnelligkeit sind entscheidend, um den besten Eindruck zu hinterlassen.
Beispiel: Für ein internationales IT-Unternehmen haben wir den Bewerbungsprozess verschlankt und die Zahl der Vorstellungsgespräche reduziert. Schnelles, klares Feedback führte zu einer verbesserten Candidate Experience und kürzeren Rekrutierungszeiten.
Praktische Tipps: Überprüfen Sie regelmäßig Ihren Bewerbungsprozess auf Effizienz und Benutzerfreundlichkeit. Implementieren Sie ein transparentes Bewerbermanagementsystem, das schnelle Rückmeldungen ermöglicht und die Kommunikation mit den Kandidaten optimiert.
4. Setzen Sie auf soziales und ökologisches Engagement
Spielen soziale und ökologische Werte eine Rolle in Ihrem Unternehmen? Viele Arbeitnehmer legen großen Wert auf das Engagement ihres Arbeitgebers in solchen Bereichen. Authentisch kommuniziert, kann dies ein entscheidender Faktor bei der Bewerberauswahl sein.
Beispiel: Ein mittelständisches Modeunternehmen integrierte Umweltaktionen und ehrenamtliches Engagement in seine Strategie. Dies zog Bewerber an, die Wert auf Nachhaltigkeit legen, und führte zu langfristigen Anstellungen. Auch ein kleines Einzelhandelsunternehmen konnte durch Engagement in lokalen gemeinnützigen Projekten und nachhaltige Geschäftspraktiken das Interesse von Bewerbern gewinnen, die sich mit den Werten des Unternehmens identifizieren.
Praktische Tipps: Entwickeln Sie klare Strategien für soziales und ökologisches Engagement und kommunizieren Sie diese aktiv auf Ihrer Website und in Ihren Stellenanzeigen. Binden Sie Ihre Mitarbeiter in diese Initiativen ein und fördern Sie deren Beteiligung.
Ihr Employer Branding: Ihr Wettbewerbsvorteil auf dem Arbeitsmarkt
In einem hart umkämpften Arbeitsmarkt kann eine starke Arbeitgebermarke den Unterschied machen. Unternehmen, die in ihr Employer Branding investieren, positionieren sich als attraktive Arbeitgeber und schaffen eine solide Basis für nachhaltigen Erfolg. Mit Maßnahmen zur Förderung der Unternehmenskultur, transparenter Kommunikation und innovativen Benefits können Sie sich von der Konkurrenz abheben und die besten Talente für sich gewinnen. Unsere Personalberater stehen bereit, um Ihr Employer Branding gezielt im Recruiting einzusetzen und die richtigen Fach- und Führungskräfte für Ihr Unternehmen zu gewinnen.
